Bevollmächtigende Gemeindeleitung – wie geht das?

Guter Artikel. Er macht natürlich Lust, sich mal mit NCD und „Die 3 Farben der Leiterschaft“ zu beschäftigen.

Wir haben uns zuerst damit beschäftigt, was wir als Gottes Vision für die Welt erkennen können und wo wir uns als Werk (nicht Gemeinde) sehen, also unsere Mission innerhalb des ganzen Leibes Christi.

Uns ist klar, dass wir einseitig sind und auf Vernetzung angewiesen. Wir übernehmen schwerpunktmäßig bestimmte Aufgaben, nicht alle. Dadurch ist der gemeinsame Rahmen für völlig unterschiedliche Begabungen und Berufungen der einzelnen Christen wieder gegeben, auch in unserem Werk, nicht nur in der Vernetzung nach außen.

Manchmal ist es aber auch klar, dass jemand unbedingt seiner Berufung folgen sollte, aber innerhalb unseres Werkes weder gefördert werden kann, noch ein Betätigungsfeld findet. Das kann man vor dem Hintergrund des Heilsplanes Gottes recht sachlich sehen und sich in Frieden ziehen lassen. Ich hoffe, dass uns das auch über längere Zeit gelingt.

Warum interessieren solche Themen so wenige Leute? Wenn ich in Gemeinden reinhöre, wird ziemlich viel Verdruss geäußert, natürlich auch viel Gutes, das übersehe ich nicht. Aber Kritik üben, auch unsachlich, ist kein Problem und nimmt, zusammen mit Grabenkämpfen, viel Raum ein.

Mit bewussterer Leitung ließe sich da einiges ändern. Warum ist meckern akzeptiert, strukturelle Gedanken aber irgendwie tabu?

Vollmächtig leiten, bevollmächtigend leiten, freisetzen, die Leitung in die richtige Balance bringen ... tönt irgendwie gut. Erinnert aber auch an die Redewendung "das Rad neu erfinden".

Der Autor schreibt von Entlastung, von der Entdeckung, selbst Teil des Ganzen zu sein. Das Ganze ist bei ihm die eigene Gemeinde. Doch das Ganze hat ja mehrere Ebenen. Die Gemeinde ist Teil der Glaubensgemeinschaft, diese wiederum ist Teil der Christenheit. Leitung, wie geht das?

Christus hat nicht nur Leitung gelebt, sondern auch Dienen. Er hat nicht nur von Leitung gesprochen, sondern von Nachfolge und Selbstverleugnung. Für mich ist der Knackpunkt im Miteinander der Leitung als Verantwortungsträger, der bezahlten und freiwilligen Gemeindemitarbeiter, der Aktiven und der Passiven Mitglieder und Gemeindezugewandten. Da braucht es Gefässe, die der Kommunikation dienen zwischen Leitung und Basis. Diese Gefässe sind jedes Zusammentreffen in der Gemeinde. Der Führungsstil ist ein partizipativer.

Wenn ich auf meine recht lange Zeit als Leiter eines Jungenschafts- und Pfadfinderbundes zurückblicke, dann stelle ich immer wieder fest, dass Vereine und Verbindungen wachsen und gedeihen, wenn seitens der Leitung 2 Voraussetzungen gegeben sind, die sich genauso auf kleine Teams wie auch auf große Gemeinden (und sogar in der Wirtschaft auf Unternehmen) übertragen lassen:

1. die Gemeinde braucht charismatische Leiter. Auch die engagiertesten Mitarbeiter, die bereit sind, viel Zeit und persönliches Engagement in eine Sache oder Gruppe einzubringen, suchen meistens nach praktischer Orientierung, also nach Menschen, die es verstehen, andere zu motivieren, sie mitzunehmen, Ziele vorzugeben und in schwierigen Zeiten Mut und Zuversicht auszustrahlen. Insofern zeigt der alte Spruch "Auf jedem Schiff, ob's dampft und segelt, gibt's einen, der die Sache regelt" die Realität. Ohne eine solche Persönlichkeit (ich schreibe bewusst "Persönlichkeit" und nicht "Person") bleibt meistens nur ein Team, das gerne, ausführlich und kontrovers diskutiert, dem es aber oft nur schwer gelingt, unterschiedliche Meinungen und Prioritäten zu regeln und einen gemeinsamen Kurs zu finden. Wie wichtig eine solche Persönlichkeit ist, kann man auch daran erkennen, dass Gemeinschaften manchmal auseinander brechen, wenn eine solche Persönlichkeit ausscheidet.
Damit ist aber auch schon das Problem beschrieben, das sich mit der Ausrichtung auf eine solche "Führerpersönlichkeit" ergibt, nämlich die Gefahr, dass die eigentliche Sache, der eigentliche Zweck der Gemeinschaft in den Hintergrund tritt und statt dessen die Ideen und persönlichen Prioritäten dieser charismatischen Person des bindende Element der Gruppe sind.
Deshalb ist die Ergänzung hierzu wichtig, nämlich

2. die unbedingte Bereitschaft der Leitung, sich selbst zurück zu nehmen und andere, jüngere und unverbrauchte Leute mir deren eigenen Ideen zu fördern, also das, was im verlinkten Artikel beschrieben ist.
Das wird z.B. in der Montessori-Pädagogik und denen Leitspruch deutlich "Hilf mir, es selbst zu tun". Zur langfristigen Sicherung einer Gemeinde ist dieser zweite Ansatz m.E. noch wichtiger als Punkt 1 (der besonders zum Aufbau und in Krisenzeiten seine Berechtigung hat), denn das Heranziehen von Nachfolgern, deren Förderung und Begleitung und irgendwann dann das Abgeben eigener Verantwortung und Zuständigkeiten sollte jede verantwortungsbewusste Gemeindeleitung als ihre wichtigste, ureigenste Aufgabe sehen, die sich auch nicht delegieren lässt. Beispiele, wo dies gelungen ist erleben wir immer dann, wenn erfolgreiche Menschen davon erzählen, dass sie in ihrer Jugend oder in den Anfangsjahren im Job oder in einer Gemeinschaft von einem älteren, erfahrenen Mentor begleitet und gefördert wurden.

Im Idealfall würde man nun beide Eigenschaften, nämlich das überzeugende Leiten und das sich selbst zurücknehmende Fördern in ein und derselben Persönlichkeit finden, aber das kommt leider selten vor. Eigentlich nur dann, wenn bei ihnen die Altersweisheit früher einsetzt als der scheinbar leider wesentlich häufiger vorzufindende Altersstarrsinn.
Viel häufiger scheint mir (in der Wirtschaft ebenso wie in Vereinen und Gemeinden), dass erfolgreiche Führungspersonen nicht abgeben können, weil sie sich (auf Grund früherer Erfolge) für unentbehrlich und ihre Nachfolger noch nicht für reif genug halten - und vielleicht auch, weil "abgeben" und "einen Schritt zurücktreten" schnell als Eingeständnis eigener Schwäche gesehen wird.
Aber gerade zu den eigenen Schwächen zu stehen und deshalb andere zu fördern, damit sich die Schwächen nicht negativ auf die Gemeinschaft auswirken - das macht eine wirklich große Persönlichkeit aus

meint
Dschordsch

Ich finde es äußerst "schwierig", mit einem Konzept an Gemeindeleitung heranzugehen, wo doch Christus das Haupt ist ...