Ich frage mich, ob ich ein Problem direkt ansprechen sollte oder ob ich damit zu weit gehe.
Wir sind (oder waren?) befreundet und in der gleichen Gemeinde. Allerdings gehört der Bereich, den sie leitet, nicht direkt zur Gemeinde und auch sonst lebt sie nicht in solchen Beziehungen, dass ich mich an jemanden wenden könnte, der Einfluss auf sie hat. Ihr Mann hat sich wohl entschieden, die meisten ihrer Anschauungen zu teilen und sich ansonsten um Frieden zu bemühen.
Das erwartet die Leiterin auch von mir. Ich habe aber das Gefühl, dabei schon zu weit gegangen zu sein und kann nun nicht anders, als ungewollt ständig in Opposition zu sein. (Sie erwartet, dass man sich für sie positioniert)
Es geht meistens um Disziplin in der Gruppe, Loyalität, Manipulation und Ausgrenzung, was aber nur von ihr so wahrgenommen wird. Mit jeglichen Personen, die Leitung ausüben, hat sie schnell Konflikte. Sie verbreitet ihre Ansichten unter Unbeteiligten und streut missverständliche Informationen oder hält sie zurück, sodass es schon einiges an Einfühlungsvermögen braucht, um unsere eigentlich einfachen Abläufe zu organisieren. Trotzdem läuft alles ganz gut.
Ich denke mittlerweile, das ihr Verhalten von einer Krankheit herrührt. Sie hat eigentlich eine (schwerwiegende, körperliche) Diagnose, vertritt aber auch den Grundsatz, dass offenes Reden darüber unserer Arbeit schadet. Ich vermute, dass sie auch innerlich Abstand davon nimmt, sich mit der Krankheit auseinanderzusetzen und gerade das zu diesem Verhalten führt.
Manchmal fragt sie ganz verzweifelt, warum all diese Kämpfe ständig zu bestehen sind oder warum sie jetzt auch noch xy gegen sie wendet. Vielleicht sollte ich dann doch mal die Krankheit ansprechen?
Hallo Anonyma,
was für eine Art Gruppe leitet diese Frau denn?
Und wenn sie sich so verhält:
. Mit jeglichen Personen, die Leitung ausüben, hat sie schnell Konflikte. Sie verbreitet ihre Ansichten unter Unbeteiligten und streut missverständliche Informationen oder hält sie zurück, sodass es schon einiges an Einfühlungsvermögen braucht, um unsere eigentlich einfachen Abläufe zu organisieren.
wie kommst Du auf die Idee, dass
. Trotzdem läuft alles ganz gut.
Wenn eine Leiterin so ein Verhalten ihrer Gruppe gegenüber an den Tag legt, würde ich nicht sagen, dass es "gut" läuft.
Wie meinst du das?
Gruss Tris
Hallo Ano,
nach allem, was ich bisher gelesen habe, frage ich mich, warum du weiterhin ihre Erwartung erfüllst, dich grundsätzlich auf ihre Seite zu schlagen, anstatt jeweils individuell zu schauen, welche Haltung du zu einem Thema hast? Ihr System funktioniert ja auch deshalb so gut, weil es genug Leute gibt, die ihr manipulatives Verhalten unterstützen.
Auch dein Versuch, Entschuldigungen für ihr Verhalten zu finden, stützt so ein System. Wenn sie verzweifelt fragt, warum sie so viele Konflikte auszustehen hat, wäre es da nicht hilfeicher, ihr ehrlich zu sagen, weshalb du glaubst, dass sie überall aneckt? Wozu die Ablenkung auf ihre Krankheit? Zumal sie signalisiert, dass sie diese in dieser Konstellation nicht thematisieren will.
Alles Gute für dich.
Das erwartet die Leiterin auch von mir. Ich habe aber das Gefühl, dabei schon zu weit gegangen zu sein und kann nun nicht anders, als ungewollt ständig in Opposition zu sein. (Sie erwartet, dass man sich für sie positioniert)
Der letzte Satz bereitet mir Kopfzerbrechen. Wenn sie falsch handelt, dann sollte man ihr das sagen und nicht ihr nach dem Mund reden.
Es geht meistens um Disziplin in der Gruppe, Loyalität, Manipulation und Ausgrenzung, was aber nur von ihr so wahrgenommen wird. Mit jeglichen Personen, die Leitung ausüben, hat sie schnell Konflikte. Sie verbreitet ihre Ansichten unter Unbeteiligten und streut missverständliche Informationen oder hält sie zurück, sodass es schon einiges an Einfühlungsvermögen braucht, um unsere eigentlich einfachen Abläufe zu organisieren. Trotzdem läuft alles ganz gut.
Dieses Verhalten geht gar nicht. Welches Gremium ist denn für die Besetzung dieses Postens zuständig? Wenn sie ausgerechnet mit diesen Leuten im Clinch liegt, gehört sie ihres Postens enthoben. Entweder sie ändert ihr Verhalten oder sie geht ( wird gegangen).
Es geht absolut und ganz und gar nicht, "komische" Meinungen zu vertreten, wenn sie eine Leitungsfunktion hat, die die Werte eurer Gemeinde repräsentiert. Und schon gar nicht geht, dass sie ihre Meinung nach außen trägt oder (wichtige) Informationen zurückhält.
Das biblische Prinzip lautet:
Sprich mit ihr. Wenn das nicht hilft, hole einen Zeugen dazu. Wenn das nicht hilft, geh zur Gemeindeleitung.
Sie hat MS, richtig?
Leider gehört das um Krankeitsbild dazu.
Die Leiterin hat unsere ehrenamtliche Arbeit von einer Vorgängerin aus einer anderen Gemeinde übernommen und ist von einem Pastor auch dafür gesegnet worden und auch mit ihm mittlerweile verstritten. Unser gemeinsamer Pastor hat damit nichts zu tun und will sich das ganz sicher auch nicht überhelfen, hat aber auch nichts dagegen. Es gibt niemanden, der in irgendeiner Weise Vorgesetzter ist. Es gibt aber ein loses Netzwerk ... und viele Konflikte mit denen, die dort Leiter sind.
Die vielen Zwistigkeiten sind natürlich nicht sofort eskaliert. Nahezu alle Leute sind Christen, die ihren Glauben ernst nehmen und haben es auf alle erdenklichen Weisen versucht, ihr ihren Anteil klarzumachen, ich auch.
Das Problem an der Wurzel zu packen, hieße, nicht die einzelnen Verhaltensweisen, sondern die Krankheit mit all ihren Symptomen zu sehen und Hilfe zu akzeptieren. Denn die verdreht und verblendet ja die Realität. Das Vertrauen dafür ist auf ihrer Seite jetzt nicht da. Aber manchmal flackert sowas auf und ich könnte mir vorstellen, dass der Leidensdruck mal groß genug ist, dass ein neuer Weg möglich ist.
Deshalb würde ich mich sehr über die Meinung von Fachleuten oder Erfahrenen oder selbst Betroffenen freuen. Es gibt ja viele Krankheiten, die sich ähnlich auswirken können (Demenz, Schizophrenie, Tumore...) Wie sind eure Erfahrungen im Ehrenamt oder Beruf oder auch privat? Was hat geholfen?
